Blog - February 28, 2024

Туториал Velocity прокси сервер нового поколения! Гайд по Velocity Страница 2 свой сервер Minecraft

Узнайте об использовании agile-показателей KPI, таких как диаграмма Burndown для спринта, эпика и релиза, скорость, контрольные графики и сводная диаграмма процесса. Отслеживая скорость с течением времени, вы можете понять, повышается ли эффективность команды или велосити это текущие проблемы требуют внимания. Если за несколько спринтов скорость возрастает с 40 до 60, это признак того, что усовершенствование процесса приносит результаты. Команда уже должна была назначить оценки сложности каждой завершенной пользовательской истории. Если их требуется пересмотреть, самое время это сделать.

Ошибка 3: Игнорирование изменений в команде

Частично выполненные задачи не должны включаться в подсчет велосити, чтобы не искажать данные. Стори-поинты — это единицы измерения, которые команда использует для оценки сложности и объема работы. Обычно стори-поинты присваиваются задачам на основе их сложности, объема работы и неопределенности. Например, задача с оценкой в 5 стори-поинтов может быть в пять раз сложнее или объемнее, чем задача с оценкой в 1 стори-поинт.

История одного «успешного» проекта. Или как правильно работать по Скраму

Скорость характеризует отдельную команду и не служит критерием для сравнения производительности разных команд. Группы в команде могут работать неодинаково, поэтому скорость может варьироваться. Если одна команда в целом работает медленнее других, это еще не значит, что она менее успешна. Кроме того, в Jira есть показатели Agile, контекстная аналитика, отчетность и функции управления проектами, помогающие команде эффективнее планировать и работать.

Скорость спринта в Scrum — то же самое, что и производительность?

Такие Элементы можно принять в работу немедленно (они Immediately Actionable). Например, Элементы можно проверять на соответствие критериям I.N.V.E.S.T. Без понимания Производительности невозможно планировать выпуск (релиз) продукта. Зная же Производительность, Владелец Продукта понимает, сколько Спринтов потребуется Команде, чтобы собрать функционал, готовый к поставке. В зависимости от длины Спринта, Владелец Продукта может запланировать дату релиза или понять, укладывается ли Команда в заданный свыше дедлайн.

Создайте благоприятную рабочую атмосферу, поощряйте инициативу и творчество, а также признавайте достижения каждого участника команды. Это поможет повысить мотивацию и вовлеченность, что, в свою очередь, положительно скажется на велосити. В конечном итоге, такие Agile-фреймворки как Scrum, опираются на эмпирический подход. Эмпирический подход в свою очередь опирается на проверку, адаптацию и прозрачность, обеспечивая непрерывный цикл обратной связи между командами разработчиков и бизнесом. Более значимая мера успеха должна фокусироваться на реальной выгоде, а не на абстрактных нормализованных показателях. Если вы будете выводить производительность из velocity, то увидите статистическое улучшение.

После нескольких спринтов команда может анализировать свои данные по велосити, чтобы выявить тенденции и сделать выводы о своей производительности. Это помогает команде понять, сколько работы она может реально выполнить за один спринт и использовать эти данные для более точного планирования будущих спринтов. Анализ велосити также позволяет выявить возможные проблемы и узкие места в процессе работы, которые могут требовать внимания и улучшения. Велосити (Velocity) — это ключевая метрика в Scrum, которая позволяет команде оценить свою производительность и прогнозировать выполнение будущих задач. Велосити измеряется в количестве выполненных стори-поинтов (story points) за один спринт.

Название проекта, компании и имена членов команды искажены из уважения к ним. Компания вендор — Тяп Ляп Продакшн, УкраинаКомпания заказчик — Быстро и Дешево, ЕвропаПроект — Плати и Бери .Финансовый проект. Год тоже изменен чтобы невозможно было отследить проект по моему профилю. Если для обновления баз данных или интеграции API ваша команда полагается на помощь другой команды, а та команда опаздывает, это может напрямую снизить скорость работы вашей команды. Знание этих зависимостей и их планирование посредством эффективной коммуникации между командами может снизить негативное влияние на скорость.

Обычно скорость вычисляют в конце каждого спринта путем суммирования оценок сложности или других единиц измерения для всех полностью выполненных пользовательских историй. Скорость спринта служит спидометром agile-проекта и дает ценнейшие сведения о возможностях команды разработчиков. Из этого руководства вы узнаете секреты скорости в Scrum, научитесь вычислять этот полезный показатель и прогнозировать на его основе результативность команды. Изменения в составе команды могут существенно повлиять на велосити. Новые участники могут требовать времени на адаптацию, а уход ключевых членов команды может замедлить работу. Важно также учитывать изменения в проекте, такие как новые требования или изменения в приоритетах, которые могут повлиять на производительность команды.

• Диаграмма Сгорания Работ Спринта визуально показывает прогресс Команды в Стори Поинтах по дням спринта.
• Скорость характеризует отдельную команду и не служит критерием для сравнения производительности разных команд.
• Это помогает принимать обоснованные решения и корректировать планы, если необходимо.
• Я когда-то научился такому трюку, когда с арабами работал, если в сторе ничего нет или херня какая-то — ставишь ей эстимейт 100 дней или 800 часов.
• Девелоперов было 6-10 в разные периоды, единственный эпик фейл — жадность заказчика.

То, что участники хорошо друг друга знают, может значительно повысить скорость. И наоборот, небольшая высококвалифицированная команда может настолько эффективно выполнять сложные задания, что превзойдет большую, но менее квалифицированную команду. Мотивация и вовлеченность команды играют ключевую роль в достижении высоких результатов.

Например, если график показывает, что команда отстает от плана, это может быть сигналом для пересмотра приоритетов или перераспределения ресурсов. Количество и уровень квалификации участников команды разработчиков могут влиять на объем работы, выполняемой в ходе спринта. Чем крупнее команда, тем больше баллов оценки сложности она выполняет за каждый спринт. Однако при расширении команды на коммуникацию и согласование действий уходит больше времени. Неправильное использование инструментов для управления проектами и задачами может замедлить работу команды и снизить велосити.

Он в дальнейшем взял на себя роль фасилитатора Дейли Скрам митингов. Если бы все члены команды были с таким же майндсетом как у Клее, может проект закончился бы подругому… Еще одна наша проблема — мы не определяли цель спринта — наиболее критичный функционал, который обязательно должен быть завершен (MMF Minimum Marketable Feature). Например, целью Спринта может быть Сторя позволяющая юзеру секьюрно залогинится на портал. Связанные Стори такие как смена пароля либо учетных данных — это опциональные Стори, отсутствие которых не повлияет на основной функционал.

Например, инструменты для управления проектами, автоматизации задач и коммуникации могут существенно сократить время на выполнение рутинных задач. Рассмотрите возможность использования таких инструментов, как Jira, Trello, Slack, Confluence и других, которые помогут улучшить организацию работы и коммуникацию внутри команды. Регулярные ретроспективы помогают команде анализировать свою работу, выявлять проблемы и искать способы их решения. Это способствует постоянному улучшению процессов и, как следствие, увеличению велосити. Во время ретроспективы команда может обсудить, что пошло хорошо, что можно улучшить и какие действия предпринять для повышения эффективности работы.

Это способствует более эффективному использованию времени и ресурсов и, как следствие, увеличению велосити. Важно регулярно пересматривать и обновлять цели и приоритеты, чтобы они соответствовали текущим потребностям и задачам проекта. Проанализируйте текущие процессы и найдите узкие места, которые замедляют работу команды. Это может быть недостаток коммуникации, неэффективное распределение задач или технические проблемы. Оптимизация этих процессов поможет увеличить производительность команды. Если учитывать, что velocity — это условный показатель, с ним легко играть, раздувать и сдувать его.

Убедитесь, что все участники команды знают, как правильно использовать инструменты, и что они соответствуют потребностям проекта. Проводите регулярные тренинги и обновления инструментов, чтобы они оставались актуальными и эффективными. Использование современных инструментов и технологий может значительно упростить работу команды и повысить ее производительность.

КУА лид Бергнер разу же столкнулся с проблемой большого количества готового функционала, на который ему нужно было написать авто тесты. Документации на функционал не было, описания Сторей были посредственные, аксептанс критериев не было — это просто кошмар для тестировщика. Нужно отдать должное Бергнеру, он взял все в свои руки и по крупицам начал собирать аксептанс критерии. Наличие КУА добавило нам еще одну проблему — теперь нужно было не только писать код без багов, но и ранее написанный код должен был пройти тесты задним числом. Это было просто нереально сделать, так как нужно было бернить текущие Стори. Как результат — поначалу тестеры у нас были как формальность, для галочки — никто на них не обращал внимания.

Cкажем (из опыта на проектах), можно в течении 2-3-х часов более-менее точно оценить таски бэклога на следующие полгода, для команды из 4-5 чел. Этот универсальный инструмент для визуализации возможностей вашей команды позволяет точнее ставить цели для будущих спринтов. Скорость команды, внезапно упавшая до 30 баллов или резко возросшая до 70, — это тревожный сигнал. Постоянное уменьшение скорости может означать, что команда чрезмерно перегружена, а увеличение — что участникам команды назначен недостаточный объем работы. Эти знания позволяют вносить коррективы в режиме реального времени, например перераспределять задания или пересматривать цели спринта.